為充分運用大數(shù)據系統(tǒng)平臺堵塞“跑、冒、滴、漏”，充分發(fā)揮大數(shù)據輔助決策和監(jiān)督預警作用，使大數(shù)據平臺成為公司輔助決策、監(jiān)督管理、降本增效、降低風險等管理工作的得力工具，3月中旬，萍安鋼鐵成立了大數(shù)據項目組，吹響了大數(shù)據系統(tǒng)建設集結號。
 
　　鋼鐵企業(yè)屬于傳統(tǒng)領域的大規(guī)模生產制造型企業(yè)，數(shù)據種類龐大復雜，僅依靠傳統(tǒng)的數(shù)據提取、統(tǒng)計和分析方法，耗時費力，效率低下，且統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一。立足提升企業(yè)盈利需求，通過現(xiàn)代化手段，打造自身能傳遞統(tǒng)計、分析處理、預警導航的“大數(shù)據”平臺勢在必行。該公司已明確將大數(shù)據工作作為發(fā)展的一個重點，也是加強精細化管理的一個重要舉措，最終達到以信息化提升數(shù)據化管理與服務能力，及時準確掌握企業(yè)生產經營情況，做到“用數(shù)據說話、用數(shù)據管理、用數(shù)據決策、用數(shù)據創(chuàng)新”。
 
　　2021年，該公司的大數(shù)據建設目標包括完成鋼鐵板塊大數(shù)據工作要求，及時準確上傳相關數(shù)據；完善現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，統(tǒng)一數(shù)據名稱、來源、統(tǒng)計口徑，根據大數(shù)據要求建立公司數(shù)據指標庫，實現(xiàn)數(shù)據來源的唯一性，確保數(shù)據的一致性；搭建萍安鋼鐵大數(shù)據軟硬件平臺，整合優(yōu)化、完善萍安鋼鐵現(xiàn)有大數(shù)據平臺功能。實現(xiàn)對公司生產指標、原燃料及設備材料采購、銷售等數(shù)據的動態(tài)展示、對比分析、異常監(jiān)督提示等功能。
 
　　為推動大數(shù)據平臺建設，該公司已成立了領導小組、推進小組，其中推進小組下設需求調研組、數(shù)據指標組、項目實施組、監(jiān)督組，負責大數(shù)據實施具體工作。
 
　　按照大數(shù)據項目推進方案，目前，該公司大數(shù)據平臺建設工作已逐步啟動，已開發(fā)完成生產指揮中心、煉鋼、軋鋼、運輸?shù)葐挝坏拇笃琳故拒浖⑦M行了數(shù)據核對工作，正在進行銷售和原料公司的大屏展示完善和優(yōu)化工作。比如，以往公司價格信息管理人員為了獲取多種商品的價格信息，需要分別登錄不同網站，一個一個網頁去查找，不能進行高效的記錄，價格信息也不能集中展示，數(shù)據凌亂、不全面。自動化部信息中心經過研究和探索，對多個互聯(lián)網網站進行了分析和數(shù)據獲取，將非結構化數(shù)據、半結構化數(shù)據從網頁中提取出來，存儲在公司的數(shù)據庫系統(tǒng)中，獲得了很多有價值的數(shù)據。例如，通過在網上獲取螺紋鋼的期貨數(shù)據，為公司的銷售決策提供依據；在網上獲取鐵礦石的期貨數(shù)據，為公司的原料采購工作提供依據；在網上獲取在途船舶經緯度信息，為原材料的有序進廠提供依據等。
 
　　據了解，目前自動化部信息中心已經在五個互聯(lián)網目標網站上獲取了近二十種商品的價格信息，數(shù)據保存在公司的數(shù)據庫中，歷史數(shù)據方便可查，供公司的大數(shù)據系統(tǒng)利用和分析，為公司大數(shù)據系統(tǒng)的建設提供了有力的保證和服務。